Vania GarcΓa Marinkovic
Hizo historia al convertirse en la primera mujer en asumir la presidencia de la AsociaciΓ³n de Usuarios de la Zona Franca de Punta Arenas, en mΓ‘s de cuatro dΓ©cadas.
Sin embargo, su mayor logro no reside ΓΊnicamente en ese hito, sino en la visiΓ³n con la que entiende el liderazgo: como una oportunidad para construir alianzas, fortalecer el desarrollo regional y abrir nuevas oportunidades para las generaciones que vienen.
Empresaria | Presidenta de la AsociaciΓ³n de usuarios de Zona Franca de Punta Arenas | Chile
Las barreras existen para ser superadas, pero el verdadero liderazgo consiste en dejar la puerta abierta para quienes vienen detrΓ‘s.
Empresaria, dirigente gremial y convencida del poder de la colaboraciΓ³n, representa a una nueva generaciΓ³n de lΓderes que creen que el crecimiento econΓ³mico tambiΓ©n debe ir acompaΓ±ado de innovaciΓ³n, sostenibilidad y compromiso con la comunidad.
En esta conversaciΓ³n descubrimos a la mujer que hay detrΓ‘s del cargo, sus desafΓos, sus aprendizajes y la convicciΓ³n de que el verdadero liderazgo consiste en crear oportunidades para que otras personas tambiΓ©n puedan avanzar.
ΒΏQuΓ© significa para ti liderar desde una de las regiones mΓ‘s australes del mundo?
Liderar desde Magallanes significa, en primer lugar, tener un profundo sentido de pertenencia y responsabilidad con el lugar que representas. Vivir en una regiΓ³n tan austral te hace muy consciente de nuestras particularidades, de las oportunidades que tenemos y tambiΓ©n de los desafΓos que implica estar geogrΓ‘ficamente tan lejos del centro del paΓs.
Pero la distancia tambiΓ©n te obliga a mirar mΓ‘s allΓ‘. Creo que quienes vivimos en Magallanes aprendemos desde temprano que no podemos quedarnos aislados; necesitamos relacionarnos, buscar oportunidades y mostrar lo que somos capaces de hacer. En mi caso, esa mirada ha estado muy presente tanto en mi vida empresarial como en mi labor gremial.
Para mΓ, liderar desde aquΓ significa representar a una regiΓ³n que tiene mucho que aportar y, al mismo tiempo, contribuir a que nuestras particularidades sean entendidas como parte de nuestras fortalezas y no solamente como desafΓos.
Has desarrollado tu trayectoria desde el emprendimiento. ΒΏQuΓ© enseΓ±anzas te ha dado el comercio sobre las personas y sobre la vida?
El comercio me ha enseΓ±ado, sobre todo, a observar y a escuchar.Β
Cuando trabajas directamente con personas, aprendes que detrΓ‘s de cada cliente hay una historia, una necesidad y una forma distinta de relacionarse. Eso te obliga a ser flexible, a entender que no todo se puede resolver de la misma manera y que muchas veces la confianza es mΓ‘s importante que una venta.
TambiΓ©n me ha enseΓ±ado que las cosas cambian permanentemente. Lo que funciona hoy puede no funcionar maΓ±ana, y eso exige estar atento, aprender y adaptarse. En el comercio no siempre puedes esperar que las condiciones sean ideales; tienes que tomar decisiones con la informaciΓ³n que tienes y estar dispuesto a corregir el rumbo cuando sea necesario.
Pero quizΓ‘s la enseΓ±anza mΓ‘s importante ha sido entender el valor de las relaciones. Un negocio se construye con clientes, trabajadores, proveedores, socios y muchas otras personas que forman parte del camino. Con el tiempo uno comprende que los vΓnculos de confianza que se construyen son tan importantes como los resultados.
Y la vida, en ese sentido, no es tan distinta. Me ha enseΓ±ado que no siempre podemos controlar las circunstancias, pero sΓ podemos decidir cΓ³mo enfrentarlas, cΓ³mo tratamos a las personas y quΓ© hacemos con las oportunidades que aparecen en el camino.
En muchas ocasiones se habla de romper el techo de cristal. ΒΏCuΓ‘l fue el mayor obstΓ‘culo que tΓΊ tuviste que superar?
La verdad es que no puedo decir que haya sentido que tenΓa que demostrar el doble por ser mujer. Probablemente mi formaciΓ³n y el entorno en el que crecΓ influyeron mucho en eso. Desde muy joven aprendΓ a relacionarme con hombres y mujeres en igualdad de condiciones, y nunca sentΓ que hubiera espacios en los que yo no pudiera estar.
Si tuviera que identificar un obstΓ‘culo, dirΓa que ha sido aprender a convivir con una mayor exposiciΓ³n. Cuando una mujer asume posiciones de liderazgo, toma decisiones o se atreve a ocupar espacios que tradicionalmente han estado mΓ‘s asociados a los hombres, muchas veces hay mΓ‘s ojos mirando. Eso puede generar presiΓ³n, incluso cuando nadie te estΓ‘ diciendo directamente que no puedes hacerlo.
Con el tiempo aprendΓ que no podΓa liderar pensando permanentemente en cΓ³mo iba a ser evaluada. TenΓa que confiar en mi preparaciΓ³n, escuchar las distintas opiniones, equivocarme cuando correspondiera y seguir adelante. Para mΓ, aprender a manejar esa mirada externa ha sido mucho mΓ‘s importante que intentar demostrarle algo a alguien.
Y creo que ahΓ tambiΓ©n hay una parte importante del liderazgo femenino: no necesariamente tenemos que demostrar que somos capaces de hacer lo mismo que los hombres. Tenemos que sentirnos con la misma libertad para asumir responsabilidades, tomar decisiones y construir nuestra propia manera de liderar.
InnovaciΓ³n, digitalizaciΓ³n y sostenibilidad. ΒΏCΓ³mo pueden estos tres conceptos transformar el desarrollo de Magallanes?
Creo que los tres conceptos estΓ‘n muy relacionados y pueden ser herramientas fundamentales para enfrentar los desafΓos de una regiΓ³n como la nuestra. La innovaciΓ³n no siempre significa crear algo completamente nuevo; muchas veces significa mirar un problema que conocemos bien y preguntarnos si existe una manera distinta o mejor de resolverlo.
La digitalizaciΓ³n, por su parte, puede ayudarnos a reducir algunas de las barreras que histΓ³ricamente hemos tenido por nuestra ubicaciΓ³n. Hoy una empresa, un emprendimiento o una persona puede acceder a conocimientos, mercados y herramientas que antes estaban mucho mΓ‘s lejos. Eso permite que el talento que existe aquΓ tenga muchas mΓ‘s posibilidades de desarrollarse y proyectarse.
Y la sostenibilidad tiene que acompaΓ±ar ese proceso. Magallanes posee un patrimonio natural extraordinario y cualquier visiΓ³n de desarrollo debe considerar cΓ³mo crecer sin comprometer aquello que hace ΓΊnica a nuestra regiΓ³n. No podemos pensar solamente en cuΓ‘nto podemos crecer, sino tambiΓ©n en cΓ³mo queremos hacerlo.
Creo que nuestra oportunidad estΓ‘ precisamente en combinar estos tres elementos y aplicarlos a nuestra propia realidad. No se trata de copiar modelos de otros lugares, sino de encontrar soluciones que respondan a las caracterΓsticas y necesidades de Magallanes. Si somos capaces de hacerlo, podemos transformar algunas de nuestras particularidades en ventajas y generar un desarrollo mΓ‘s innovador, sostenible y conectado con el futuro.
Si una joven emprendedora te dijera que tiene miedo de comenzar, ΒΏquΓ© le responderΓas?
Le dirΓa que tener miedo es completamente normal. Emprender implica incertidumbre y, si esperamos sentirnos cien por ciento seguras antes de comenzar, probablemente nunca vamos a encontrar el momento perfecto.
Le dirΓa que empiece, aunque sea pequeΓ±o, y que se permita aprender en el camino. No es necesario tener todas las respuestas ni saber exactamente cΓ³mo va a terminar una historia para dar el primer paso. Muchas veces la claridad aparece despuΓ©s de comenzar, cuando uno empieza a conocer realmente el camino que estΓ‘ recorriendo.
TambiΓ©n le dirΓa que no tenga miedo de equivocarse. Los errores pueden ser incΓ³modos, pero muchas veces son los que mΓ‘s enseΓ±an. Lo importante es tener la capacidad de observar, corregir y volver a intentarlo.
Y, sobre todo, que busque personas que crean en ella. Emprender puede ser solitario en algunos momentos, y contar con alguien que te diga Β«tΓΊ puedesΒ» cuando aparecen las dudas puede marcar una diferencia enorme.
No le prometerΓa que serΓ‘ fΓ‘cil. Le dirΓa algo mΓ‘s real: que vale la pena intentarlo. Porque incluso cuando el camino cambia respecto de lo que uno habΓa imaginado, siempre queda el aprendizaje y la experiencia de haberse atrevido.
Si pudieras impulsar un solo proyecto para mejorar la vida de las mujeres de tu comunidad, ΒΏcuΓ‘l serΓa y por quΓ©?
Si pudiera impulsar un solo proyecto, crearΓa una red de apoyo y desarrollo para mujeres emprendedoras de Magallanes, especialmente para aquellas que tienen una buena idea o un pequeΓ±o negocio, pero que muchas veces enfrentan solas las dificultades para hacerlo crecer.
Me gustarΓa que fuera mucho mΓ‘s que un espacio de capacitaciΓ³n. Imagino una red que pueda conectar a las mujeres con orientaciΓ³n, mentorΓas, contactos, herramientas digitales, acceso a informaciΓ³n, oportunidades de financiamiento y, sobre todo, con otras mujeres con quienes compartir experiencias y generar colaboraciones.
Creo que muchas mujeres tienen talento, iniciativa y capacidad, pero no siempre cuentan con las redes necesarias para avanzar. A veces una conversaciΓ³n con la persona adecuada, una recomendaciΓ³n, un contacto o simplemente alguien que te diga Β«yo pasΓ© por esto y puedo ayudarteΒ» puede cambiar completamente el rumbo de un proyecto.
AdemΓ‘s, creo que una iniciativa asΓ tiene mucho potencial para crecer. PodrΓa comenzar en Magallanes y, con el tiempo, incorporar nuevas alianzas, conectar emprendimientos entre sΓ y generar oportunidades que trasciendan nuestra regiΓ³n. Me interesa especialmente esa posibilidad de que una iniciativa local pueda convertirse en una red mΓ‘s amplia de colaboraciΓ³n.
Lo impulsarΓa porque creo profundamente en el efecto multiplicador de las oportunidades. Cuando una mujer logra desarrollar su proyecto, no solo mejora su propia vida; muchas veces genera empleo, fortalece a su familia y se convierte en una referencia para otras mujeres que tambiΓ©n estΓ‘n pensando en comenzar.
Y si hablamos de liderazgo, creo que ahΓ estΓ‘ una de nuestras mayores responsabilidades:
No quedarnos solo con las oportunidades que nosotros mismos hemos encontrado, sino tratar de hacer que esas oportunidades estΓ©n disponibles para quienes vienen detrΓ‘s.
Felicitaciones a vania por esa mirada amplia para concebir su aporte a la regiΓ³n de magallanes, y por esas claras palabras que calzan para toda aquella persona que busca emprender algo nuevo